酒店是每個時代時尚生活方式的一種反映和載體，隨著人們審美觀念的變化，不同時代的酒店會呈現(xiàn)不同的特征和風格。比如我們剛經(jīng)歷過的經(jīng)濟型酒店，目前已經(jīng)逐漸被中檔酒店所取代。
這也造就了有很多經(jīng)濟型酒店面臨著改造的需求，下面來談談酒店改造設(shè)計前期都需要做什么工作。確定改造方式酒店改造的方式因酒店運營方式，以及市場需求的不同而不盡相同。
比如新建2-3年的以及硬件設(shè)施完備的這類酒店，只需進行軟裝改造或者更換局部硬件設(shè)備即可，這類改造能夠避免投資浪費和資源閑置。對于風格過時、營收力差的酒店則最好進行整體翻新改造。還有一種是準備加盟品牌酒店的加盟改造，這類改造是完全按照品牌方的風格來進行的。改造的時候要注意考慮改造周期和資金的儲
科學性定位
對于整體改造的酒店來說，最為重要的就是對于酒店的定位。定位是對未來消費需求的把握，是改造規(guī)劃與設(shè)計的前提。通過對酒店周邊環(huán)境的數(shù)據(jù)、歷年財務數(shù)據(jù)、客戶消費數(shù)據(jù)等進行分析、梳理和取舍進一步明確和找到酒店消費主體客群，依據(jù)其消費需求和特點形成改造設(shè)計方案。
綜合性評估
酒店確定改造后，我們是需要對改造做一個綜合性的評估的，評估酒店改造后的使用年限、整體預算投入、酒店營收能力等。通過對于這些評估數(shù)據(jù)，能夠幫助我們更好的分析酒店改造的合理性以及對于酒店整體的信息把控。
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